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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，昆明医疗企业管理大纲，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维）, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，昆明医疗企业管理大纲，昆明医疗企业管理大纲，考核，晋升，愿景，规则）;江西达智教育咨询有限公司敬业奉献，遵纪守法。昆明医疗企业管理大纲
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2001年开始了自己的份事业（啤酒瓶回收生意),赚到了人生个一百万......2002年底我就已在北京用自己赚的钱买了人生套110平米的房子...... “当同龄人还在四处找工作的时候，我已经带着手下近百号员工每天开发市场，业务谈判，拉订单......然而盲目的扩张带来了巨大的亏损……随之的麻烦不期而至……” 糟糕的决定是在2007年我把所有的钱，都投向了即将要迈向6000点的中国股市，随之而来的结局是深度的套牢...... 起先是刷信用k给员工发工资……然后是借钱交房租......困难时我流着泪......低价卖掉了北京的房子，它曾是我全部的骄傲...... 事业的不成功，带来的是生活一下子跌到了谷底，我中国 才发现关心自己的人不是爸爸妈妈，而是债权他们几乎每天都会打电话、发短信催还钱……一接电话就头疼，我快撑不住了...... “正如诸葛亮在刘备兵败时所言： 所有的宏图霸业都是从山穷水尽时开始的，
“现在摆在你面前的……只有3种选择！”第一种是，你马上抢先预定自己的学位，你来参加培训，天半后，证明不能给你至少100,000元的价值，退回培训材料，索回4800元的培训费，分文没有损失，反而得到价值连城的大礼包，依然不虚此行； 但事实上这样的事情永远都不会发生，因为我们举办了102届《总裁商业思维》的结果看，上完天半你多只会感激我，后悔来晚了...第二种是，你参加完《总裁商业思维》，在3个月内实现企业业绩2倍以上的增长，在一年内让所学内容为你多赚500万、1000万、甚至是一个亿的现金和财富，从此……你的人生进入一个全新的境界； 当然还有后一种选择，你没有行动，或者行动太慢，错过预定的时机，名额已满，那么，1除了增加一份遗憾之外，你将一无所获！江西达智教育咨询有限公司秉承“诚信、品质、创新”的经营理念。
如何分钱——如何让员工持续不断的跟随！(公司设定的机制必须能成就员工）; 如何赚钱——如何让客户持续不断的买单！(公司研发的产品必须能造福客户）; 如何收钱——如何让客户持续主动的购买！(公司设计的销售流程必须傻瓜式）; “他破译了国家激发生产力背后的分配机制他爆料了特种**执行力的奖惩机制 他揭密了世界五**基业常青的晋升机制 他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心！ 他帮助无数企业实现业绩暴涨、老板身心解放”当你学会《总裁商业思维》的经营管理方法后，你会发现： “3个月就能赚到去年1年的钱， 而且身为老板的你每月只需工作3天， 出生 再也不用接那些让你心烦的电话， 更重要的是...... 员工不要加班费，每天工作到你赶他下班还不走.否从此......你的企业将变成一台自动赚钱机器，你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活！”江西达智教育咨询有限公司办事认真，尽职尽责。赣州工业企业管理机制
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