[VIP第1年] 指数:3
场景化、小主题的学习模式不影响工作正常开展，不产生工学矛盾；没有使用外部培训讲师，也不用租用培训场地，也全国各地的销售人员集中到一起，因此它不产生任何培训费、差旅费、场地费。与此同时，河北企业5D技巧，培训产生的效果却非常好，一方面让所有销售人员对竞争对手有了全方面系统的了解，同时还输出了实用的学习成果（项目方案中的优势呈现PPT）；另一方面，为员工提供了一个互动交流的平台，既营造了良好的学习氛围，河北企业5D技巧，河北企业5D技巧，也为一些员工展现自己才能的机会，可谓一箭四雕。5D培训发现问题，解决问题。河北企业5D技巧
培训失败的就是“鸡鸭同笼”式培训方式，“大烩菜”式的培训内容及以”福利“为借口占用员工非工作时间。相对零售企业外出培训的机会多些，但常见的是有些企业无论什么课程就是老板带领那几个人在参加。中小企业老板都是全能的，他不但想培养所有人都成为全能的，还以培训为福利利用周日时间外出”学习“。其实他的员工更想周日陪陪孩子，甚至去巡巡店也不愿意听些与自己工作无关的培训。社会上的培训、指导机构很多，他们不同的公司侧重点也不同，对于企业来说就根据实际需求寻求相对应更专业些的公司或个人来上门。既然上门就不要再听那些公开课上的内容了，不管是培训还是指导都要先让其了解企业现状进行”诊断“，再做出相应的培训课程与指导方案。河北企业5D技巧西安时代光华教育发展有限公司信任是合作的基石。
培训项目的几个误区： 1、培训项目能迅速提高销量对于营销公司，企业的培训项目目的就是这样简单，要销量！企业负责人较简单的说法就是培训项目以后必须使销量提升。我们说不是不可以，但是根据企业资源不同，接受培训项目人员素质不同，培训项目的短期效果肯定不是单纯的销量提升，我们还是定位在观念改变和技能提高，那业绩提升就非常自然了。这和炖汤的道理一样，需要火候和功夫才有美味。2、培训项目不需要专业人员很多企业的培训项目就是企业领导讲话，谈谈企业文化，然后简单介绍企业和产品，很多东西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因为如此，没有经过培训项目的员工成为企业较大的成本。
培训：培训（training）指的是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的一种方式。我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能；而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。培训主要以技能传递为主，时间则侧重上岗前，通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力、个人能力以及工作能力。5D企业文化模型，根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将企业文化分为五个类型。
IBM一项面向全球CEO的调查显示：80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的瓶颈。但在同一份问卷中，65%的CEO认为企业当前的培训是无效的。如何刷新老板眼中，企业培训是“吃不死人，但也治不好病”的“保健品”定位？《中欧商业评论》特邀组织与人才发展**曾双喜分享“企业培训的十条军规”，详述如何发现问题、直面问题、解决问题。好走的路总是会被敌军布上障碍；别和比你勇敢的家伙呆在一个掩体里；当防守到敌人攻不进来时，你自己也打不出去……这是少将金一南在公开演讲中介绍的美军内部的“新22条军规”。这些简洁睿智又不乏幽默自嘲的“铁律”浓缩了美军在实战中遇到的困难及解决的方法。创造价值是我们永远的追求！河北企业5D技巧
5D培训即时实践：通过案例研讨对敬业度在企业运营及人才管理中的应用进行实战演练。河北企业5D技巧
在开放的浪潮中，民营经济迅速崛起，顺势成就了大批野蛮生长的民营企业。随着中国经济进入以效率驱动、以创新驱动为中心的阶段，许多无法与时俱进的民营企业湮灭在时代更迭中。时至现在，阻碍民营企业发展的内忧外患也从未断绝。首先，政策能否上通下达，直接影响企业的战略性发展。比如，自2019年底疫病爆发后，国家和各级地方相关单位根据各行各业的情况，制定出台了一系列如推进战略性新兴产业发展、工业转型升级、科技创新和中小企业融资等多项政策，以促进全国经济快速恢复和发展。河北企业5D技巧
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